CURSO DE GESTÃO EM PROJETOS

CURSO DE GESTÃO EM PROJETOS

“O objetivo do projeto “Bom Negócio” da Olivet Educação Profissional é dar capacitação Gerencial e Assessoria técnica personalizada a pessoas físicas e jurídicas”

1 - APRESENTAÇÃO DO CURSO
A gestão de um projeto é uma massa de contradições. Você tem de elaborar um plano abrangente e detalhado e, ao mesmo tempo, ser suficientemente flexível para lidar com o inesperado. Você é obrigado a manter a visão do panorama - concentrada no objetivo final - resolvendo ao mesmo tempo detalhes pequenos, mas fundamentais, que mantêm tudo nos trilhos. E precisa ter a solidariedade e a energia necessárias para inspirar sua equipe, bem como coragem para enfrentar seu supervisor nos momentos certos. Como gerente de projetos, você precisará ter habilidades pessoais, capacidade de comunicação e planejamento, visão e bom senso. Gestão de projetos ajudará você a aumentar seu potencial e a identificar e adquirir as habilidades que lhe faltam, indicando, também, um caminho claro e organizado a ser seguido - algo imprescindível para qualquer gerente de projetos. Você encontrará sugestões sobre a maneira de lidar com os desafios e as armadilhas, e conhecerá ferramentas que poderá utilizar na gestão de projetos, sejam eles grandes ou pequenos. Você descobrirá como se transformar em um gerente de projetos qualificado e confiante.
2 - OBJETIVO
O Gerenciamento de projetos é uma das novas tendências da administração moderna. O curso vai fornecer subsídios para minimizar os efeitos perversos das surpresas inerentes aos projetos e aperfeiçoar os conceitos e técnicas utilizando a melhor solução de informática para o gerenciamento de Projetos: o MS-Project.
3 - O QUE É UM PROJETO?
Um Projeto é um esforço temporário empreendido para alcançar um objetivo específico. Eles são semelhantes às operações em função de serem executados por pessoas, geralmente terem limitações de recursos e serem planejados, executados e controlados.
As operações e projetos diferem entre si principalmente porque as operações têm um caráter contínuo e repetitivo, ao passo em que os projetos têm um caráter temporário e único. Temporário significa que todo projeto tem um início e um término definidos. Único significa que o produto ou serviço é, de algum modo, diferente de todos os produtos e serviços semelhantes.
Projetos são criados em todos os níveis da organização. Podem envolver uma pessoa ou milhares delas. Podem exigir menos de 100 ou mais de 10.000.000 de horas para serem concluídos. Os projetos podem ser desenvolvidos em um único departamento da organização ou transpor suas fronteiras, como nas joint ventures e parcerias. Freqüentemente, os projetos representam componentes críticos da estratégia de negócio das empresas.
O Gerenciamento de Projetos pode ser aplicado a projetos independentemente de suas dimensões, prazos e orçamentos. Alguns exemplos incluem:
Desenvolver um novo produto ou serviço;
Efetuar mudança na estrutura, no pessoal ou no estilo de uma organização;
Conceber um novo veículo de transporte;
Desenvolver ou adquirir um sistema de informações novo ou modificado;
Construir um edifício ou uma instalação;
Conduzir uma campanha política;
Implantar um novo procedimento ou processo de negócio.
A realização de uma viagem.
Escrever um livro.
Executar uma peça de teatro...
A organização de um evento.
4 - A IMPORTÂNCIA DA GESTÃO EM PROJETOS
Projetos mal geridos são um convite ao fracasso. O domínio da gestão de projetos é algo muito importante. Em diversos países já começam a surgir instrumentos normativos sobre gestão de projetos. A gestão de projetos visa aumentar as chances de sucesso de um projeto, minimizar seus riscos e custos e manter todos os intervenientes do projeto satisfeitos.
5 - A GESTÃO DE PROJETOS É UM ASSUNTO CUJO INTERESSE DAS EMPRESAS SÓ FAZ AUMENTAR
O ambiente de negócios está cada vez mais competitivo. As empresas que quiserem sobreviver precisam inovar: criar novos produtos, lançar campanhas de marketing inovadoras, construir fábricas mais modernas, atualizar processos internos, relacionar-se melhor com seus clientes, etc. . Como se faz tudo isto? Resposta: com projetos. Os projetos viabilizam as mudanças nas empresas.
6 - EVOLUÇÃO DE UMA IDÉIA
As pessoas têm planejado e gerenciado projetos desde o início dos tempos. Toda vez que uma civilização criou suas raízes houve projetos a serem gerenciados: prédios a construir, estradas a pavimentar e leis a serem escritas. Mesmo sem as ferramentas, técnicas e metodologias avançadas de que dispomos hoje, as pessoas criaram linhas de tempo, alocaram materiais e recursos e avaliaram os riscos envolvidos em seus projetos.
Com o passar do tempo, as pessoas perceberam que as técnicas para controle de custo, desenvolvimento da programação, procura e compra de recurso e gerenciamento de riscos poderiam ser aplicadas a uma variedade de projetos, seja erguendo pontes, realizando colheitas sazonais ou decidindo como se governar. Estas idéias foram as precursoras do estabelecimento de técnicas de gerenciamento que hoje conhecemos como “Gerenciamento de Projetos moderno”.
7 - UM PROCESSO APROVADO PELO USO COM MUITO SUCESSO
O Gerenciamento de Projetos ajuda as organizações a atenderem as necessidades de seus clientes padronizando tarefas rotineiras e reduzindo o número daquelas que poderiam ser esquecidas. O Gerenciamento de Projetos assegura que os recursos disponíveis são alocados da maneira mais eficiente e eficaz, permitindo aos executivos seniores a perceber “o que está acontecendo” e “para onde as coisas estão indo” dentro das organizações.
Muitas organizações ao redor do mundo, como NASA, IBM, AT&T, Siemens, Chiyoda Corporation, PricewaterhouseCoopers, Sociedade Computacional de Singapura e o Governo Estadual de Oregon (EUA), lançam mão do Gerenciamento de Projetos para desenvolver processos inovadores, planejar, organizar e controlar iniciativas estratégicas, monitorar desempenho de empreendimentos, analisar divergências significantes e prever seus impactos nos projeto e na organização.
A aplicação dos princípios de Gerenciamento de Projetos permite:
Estabeleçam medidas do sucesso;
Mantenham o foco no cliente;
Quantifiquem o valor agregado correspondente aos custos;
Aperfeiçoem o uso dos recursos da organização;
Incorporem princípios de qualidade;
Coloquem planos estratégicos em marcha;
Assegurar a atualização da empresa às demandas do mercado.
8 - UMA PROFISSÃO DINÂMICA E PRÓSPERA
O Gerenciamento de Projetos moderno começou no final dos anos 50 e inicio dos anos 60, quando o porte, escopo, duração e recursos necessários para os novos projetos começaram a exigir mais que um fluxograma e uma mesa de reuniões. Ao mesmo tempo, literatura sobre o “Gerenciamento por Projetos” começou a surgir. A expressão “Gerenciamento de Projetos” foi incorporada ao vernáculo, ainda que limitada essencialmente à engenharia e construção.
Hoje, o Gerenciamento de Projeto é utilizado globalmente e sem distinção por corporações de bilhares de dólares, governos e pequenas organizações sem fins lucrativos. A liderança em Gerenciamento de Projetos é uma habilidade altamente procurada como diferencial competitivo global para que novos projetos e desenvolvimento de negócios sejam completados no prazo e dentro do orçamento. Profissionais que trabalham no Gerenciamento de Projetos dirigirão o desenvolvimento próspero de novas empresas no século 21.
9 - PÚBLICO ALVO
Destinado a acadêmicos e profissionais das áreas de administração, design, gestão de projetos, sistemas de informação, tecnologia da informação, engenharias e arquitetura, gestores e profissionais envolvidos no desenvolvimento de novos produtos, melhorias e aperfeiçoamento de produtos antigos, mudanças organizacionais e também na gestão estratégica da empresa como implementação de táticas comerciais, novos processos de produção e demais atividades que precisam ser tratadas como verdadeiros projetos, interessados em implantar e trabalhar com a Gestão de Projetos na empresa e/ou resolver problemas relativos a insucesso em projetos e outros interessados no assunto.
10 - HABILIDADES DESENVOLVIDAS
Planejar, executar e concluir projetos dentro do prazo e com o orçamento estipulado; Usar as metodologias do curso para lançar produtos, realizar mudanças organizacionais, fazer melhorias em produtos, processos e demais atividades que precisam ser planejadas para serem bem executadas e finalizadas;Elaborar um Project Charter, documento que reúne as principais informações durante a concepção do projeto;Manter a equipe comprometida com as tarefas; Construir uma estrutura analítica de projetos e montar uma rede de atividades; Verificar o desempenho de um projeto.

É um curso que proporcionará a todos os recursos técnicos para gerenciar um projeto com sucesso.
Com ele você terá as técnicas de administração de reuniões, administração do tempo, negociação e liderança de equipes, as ferramentas da qualidade mais utilizadas, os requisitos facilitadores, montagem de cronogramas, matriz de gerenciamento, orientação sobre planejamento, fixação de metas, execução de tarefas, alocação de recursos, correção de desvios e muito mais.

11 - PRÉ-REQUISITO
Conhecimento básico de operação em ambiente Windows.

12 - METODOLOGIA
Aulas totalmente práticas, onde cada conceito, após uma breve explanação teórica, é executado e configurado, através de exemplos dirigidos e exercícios práticos, otimizando e reforçando o aprendizado.

13 - CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
Módulo 1 – Gestão ( 6 hs)
Este módulo tem o objetivo de mostrar, de maneira bem clara e direta, as muitas responsabilidades de um líder e técnicas relacionadas com o cumprimento de tais responsabilidades. Esse profissional precisa estar pronto para gerenciar corretamente o seu serviço e, no caso de eficiência comprovada, gerenciar o serviço de todo um grupo de pessoas. Assim exige-se que hoje profissionais de alto nível conheçam as modernas técnicas de administração.
· Profissionalismo
· Motivação
· Comunicação
· Liderança
· Lidando com pessoas
· Delegando tarefas
· Conduzindo reuniões
· Tomando decisões
· Administração do tempo
Módulo 2 – Gestão em projetos (6 hs)
Este módulo evidencia que não se pode definir um projeto e deixar que ele siga sem rumo. Como as empresas hoje exigem reações rápidas e flexíveis, o gerenciamento de projetos se torna vital, para que prioridades sejam definidas, desempenhos sejam monitorados, dificuldades sejam vencidas e mudanças sejam aceitas.
· Gerenciamento de processos
· Início do projeto
· Planejamento
· Implementação de um projeto
· Acompanhamento de um projeto
· Conclusão da aplicação do projeto
Módulo 3 – Gerenciamento usando o MS Project (Parte prática) 24 hs
Este módulo apresenta com praticidade e simplicidade o desenvolvimento de quatro projetos relacionados a um casamento, uma obra de construção civil, uma viagem e a criação de um sistema computacional, mostrando as potencialidades de uso do programa. Detalhes do ambiente de trabalho, configuração de calendário, definição de atividades, durações, relações de precedências, gráfico de Gantt, pool de recursos, principais tabelas e barras de ferramentas do MS-Project, apresentação dos resultados do projeto e consolidação são temas estudados neste 3º módulo, explicados passo a passo com exemplos e exercícios.
· Definindo a melhor escala de tempo
· O período de trabalho de um projeto
· Definindo os recursos do projeto
· Definindo as tarefas
· Definindo uma etapa
· Definição de subtarefas
· Vinculando tarefas
· Gerenciando o andamento do projeto
· Visualizando o calendário
· O diagrama de rede
· Gantt de controle
· Uso da tarefa
· Finalização do projeto
14 - CARGA HORÁRIA: 36 horas